¿Qué es el Diagrama de Proceso de Decisión (DPD)?
Es una herramienta cuyo objetivo es identificar y representar los acontecimientos y contingencias posibles que pueden suceder cuando en el proceso de resolución de un problema nos dirigimos desde la etapa de planteamiento del mismo hasta la de puesta en práctica de su posible solución.
La utilización del DPD permite analizar de forma sistemática la existencia de acontecimientos y contingencias posibles que pueden suceder cuando en el proceso de resolución de un problema nos dirigimos desde la etapa de planteamiento del mismo hasta la de puesta en práctica de su posible solución.
El DPD debe entenderse como una herramienta no solamente útil para anticiparse a las dificultades evitando que ocurran sino que también tiene utilidad para proporcionar armas con las que luchar contra estas dificultades cuando se presentan.
BENEFICIOS DEL DPD:
CARACTERÍSTICAS:
Es una herramienta cuyo objetivo es identificar y representar los acontecimientos y contingencias posibles que pueden suceder cuando en el proceso de resolución de un problema nos dirigimos desde la etapa de planteamiento del mismo hasta la de puesta en práctica de su posible solución.
La utilización del DPD permite analizar de forma sistemática la existencia de acontecimientos y contingencias posibles que pueden suceder cuando en el proceso de resolución de un problema nos dirigimos desde la etapa de planteamiento del mismo hasta la de puesta en práctica de su posible solución.
El DPD debe entenderse como una herramienta no solamente útil para anticiparse a las dificultades evitando que ocurran sino que también tiene utilidad para proporcionar armas con las que luchar contra estas dificultades cuando se presentan.
BENEFICIOS DEL DPD:
- Facilita a los miembros del equipo una visión global de las fases a desarrollar.
- Hace posible anticipar qué puede suceder en cada una de esas fases.
- Permite adelantar los potenciales problemas que pueden surgir durante el desarrollo del proyecto y tener previstas acciones que puedan contrarrestarlas.
- Constituye una variación del diagrama de árbol (en el que se descompone el objetivo general en acciones más detalladas), añadiendo la identificación de dificultades y de alternativas para contrarrestarlas.
CARACTERÍSTICAS:
- Describe posibilidades y probabilidades de falla
- Analiza el camino viables para el logro de objetivos
- Visualiza costos
- Documenta que puede pasar y que hacer cuando algo suceda
bibliografia:
Las siete nuevas herramientas para la mejora de la
calidad. José Francisco Vilar Barrio, Fermín Gómez Fraile, Miguel
Tejero Monzón. FC Editorial, 1997 - 166 páginas