CONSTRUCCIÓN DE UN DIAGRAMA DE DECISIÓN
Para facilitar su construcción, partiremos de la construcción previa de una diagrama de árbol.
1. Siga las instrucciones para la construcción de un diagrama de árbol hasta su consecución.
Con el objetivo de facilitar la comprensión, vamos a realizar un ejemplo que ilustre los sucesivos pasos a dar.
1. Siga las instrucciones para la construcción de un diagrama de árbol hasta su consecución.
Con el objetivo de facilitar la comprensión, vamos a realizar un ejemplo que ilustre los sucesivos pasos a dar.
2. Se
toma una rama del diagrama de árbol (comenzando desde el propósito en la fila
de la derecha inmediata del “último objetivo/propósito”) y realizase las
siguientes preguntas: ¿Qué podría ir mal con este paso? O ¿Qué otros camino
podría tomas este paso? Este proceso es más sencillo de realizar si los
elementos de encuentran registrados en tarjetas.
3. Responda a las preguntas planteadas en el paso dos en las bifurcaciones del camino original.
Ejemplo:
3. Responda a las preguntas planteadas en el paso dos en las bifurcaciones del camino original.
Ejemplo:
4. Registre, al lado de cada paso, las acciones/contramedidas que deberían tomarse. Suele ser norma general encerrarlos en “bocadillos” como en los “comics”
5. Opcionalmente, clasifique las contramedidas con el siguiente criterio:
X = contramedida imposible/difícil.
O = contramedida seleccionada
6. Continúe el proceso hasta agotar el camino principal.
7. Repita los pasos 2 a 6 en la siguiente (en importancia) rama del árbol.
8. Una de las distintas ramas individuales de un DPD final. Revisándolo con los miembros del equipo y modificando/ajustando lo que sea necesario
Existen otras formas de representar un diagrama de árbol de proceso de decisión distintas al de diagrama de árbol, como por ejemplo mediante flujogramas en los que las contramedidas se representan como actividades a incluir en el flujo del proceso. También se suelen utilizar representaciones gráficas para distinguir los elementos planificados de “aquello que puede ir mal” y de las contramedidas tomadas.
X = contramedida imposible/difícil.
O = contramedida seleccionada
6. Continúe el proceso hasta agotar el camino principal.
7. Repita los pasos 2 a 6 en la siguiente (en importancia) rama del árbol.
8. Una de las distintas ramas individuales de un DPD final. Revisándolo con los miembros del equipo y modificando/ajustando lo que sea necesario
Existen otras formas de representar un diagrama de árbol de proceso de decisión distintas al de diagrama de árbol, como por ejemplo mediante flujogramas en los que las contramedidas se representan como actividades a incluir en el flujo del proceso. También se suelen utilizar representaciones gráficas para distinguir los elementos planificados de “aquello que puede ir mal” y de las contramedidas tomadas.